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　　世界经济数字化转型是大势所趋✿ღ★，新的工业革命将深刻重塑人类社会✿ღ★。在这一引思潮的引领之下✿ღ★，行业数字转型热潮不退✿ღ★。

　　根据麦肯锡的一项全球高管调查凯发K8✿ღ★，94%的受访公司表示数字化帮助其在危机期间保持运营✿ღ★，56%的受访者认为这些技术在危机应对中至关重要✿ღ★。其报告还称✿ღ★，未来全球数字化转型市场规模预计将从2020年的4698亿美元增长到2025年的10098亿美元✿ღ★，预测期内的复合年增长率高达16.5%✿ღ★。

　　而随着大数据✿ღ★、云计算✿ღ★、人工智能等新一代信息技术的快速发展✿ღ★，正在催生出许多新的生产方式✿ღ★、产业形态✿ღ★、商业模式和经济增长点✿ღ★，而行业解决方案能力始终是企业的核心竞争力✿ღ★。

　　由于行业数字化转型迫切需求✿ღ★，千行百业产生了大量的解决方案中心✿ღ★，这在特定时期起到了积极的推动的作用✿ღ★，但在新的竞争背景下✿ღ★，用户期待解决方案体验中心从PPT走向可触摸✿ღ★、从抽象走向具体✿ღ★、从被动走向主动✿ღ★。

　　近日✿ღ★，“智同行 共见远——走进新华三解决方案360°业务能力中心”活动圆满举行✿ღ★。笔者抢先体验了紫光股份旗下新华三集团不同行业解决方案的沉浸式体验环境✿ღ★。

　　2019年新华三解决方案部成立✿ღ★，尽管只有十几个人✿ღ★，但坚定聚焦行业解决方案✿ღ★，深耕行业✿ღ★。另一方面✿ღ★，解决方案过于抽象✿ღ★，新华三希望能够通过沉浸式体验✿ღ★，把行业解决方案在体验中心展现出来✿ღ★。

　　如果我们共同回顾一下中国IT发展史✿ღ★，其实能非常清楚的理顺其中的脉络凯发K8✿ღ★，SI✿ღ★、ISV✿ღ★、整体方案提供商等一路走来✿ღ★，不可否认✿ღ★，这些都在特定的历史时期产生过巨大的影响力✿ღ★，推动了整个信息化的进程✿ღ★，但硬币的另一面是✿ღ★：我们经历各种“数字孤岛”和“数字鸿沟”客观存在✿ღ★；我们也曾看到很多的项目✿ღ★，从实施起就一直处在不断的修改和完善之中✿ღ★。

　　科技的洪流滚滚向前✿ღ★，今天的行业数字化转型✿ღ★，需要的是端到端的方案✿ღ★，数字化转型的工程最后是一个“交钥匙”工程✿ღ★。而行业客户对数字化转型的重视✿ღ★，驱动着零散的“产品采购模式”向“整体方案模式”推进✿ღ★。

　　行业解决方案要不断地更新✿ღ★、迭代✿ღ★，一方面是在设计方案的时候行业客户的需求不太清楚或者不断有新的需求提出来✿ღ★。另一方面是就同一问题✿ღ★，有了新的思路或者技术凯发K8✿ღ★，这都需要在过程中不断地迭代✿ღ★，敏捷响应客户需求✿ღ★。

　　因此✿ღ★，很多的行业客户迫切需要解决方案的“预演“来检验方案是否正真贴合自身的业务延展✿ღ★、管理需求公妇在线观看5国语字✿ღ★、节能环保等一系列指标✿ღ★，这些需求不仅需要通过技术实现✿ღ★、数字量化凯发K8✿ღ★，更需要可视商业空间照明✿ღ★、形象公妇在线观看5国语字✿ღ★、具体地为决策提供支持✿ღ★。

　　新华三集团副总裁✿ღ★、解决方案部总裁李立表示✿ღ★：“面对持续迸发的数字化转型需求✿ღ★，已有业务形态难以满足客户诉求✿ღ★，亟需通过统一规划✿ღ★、建设和交付✿ღ★，为客户提供端到端完整解决方案✿ღ★。

　　而360°业务能力中心则正好把客户的体验从交付后提前到交付前✿ღ★。在整个方案构建过程中✿ღ★，新华三把未来可能的“坑”都踩一遍✿ღ★，这样交付给行业客户的才是放心交付✿ღ★。

　　李立说✿ღ★：“新华三以智能数字平台赋能行业✿ღ★、赋能方案✿ღ★，由‘验证中心+体验中心+赋能中心+生态中心’组成的360°业务能力中心旨在通过仿真的体验环境✿ღ★，更好地呈现解决方案的能力价值✿ღ★。”

　　验证中心✿ღ★，就是新华三跟生态之间的验证✿ღ★，整个ICT的产品和平台跟生态之间的紧耦合✿ღ★，把性能优化到最佳✿ღ★。

　　体验中心✿ღ★，即能提供端到端的解决方案展示✿ღ★，为客户进行针对某一特定行业及相关应用场景的沉浸式体验✿ღ★。

　　赋能中心则是360°业务能力中心不仅可以让行业客户体验✿ღ★，同时可以培训内部员工✿ღ★，使员工能清晰地向客户传递新华三的能力价值✿ღ★。迄今为止✿ღ★，新华三解决方案部依托360°业务能力中心开展了30余次的“蒲公英计划”活动✿ღ★。尤其是今年✿ღ★，对内外共开展100余场的场景化培训✿ღ★，超过2000人进行了线上线下的体验✿ღ★。

　　生态中心亦是360°业务能力中心的重要组成部分✿ღ★。现在数字化转型是多厂商合作的生态大联盟✿ღ★，新华三生态方案也全部都纳入到行业解决方案中✿ღ★，360°业务能力中心也是联合创新的舞台凯发K8✿ღ★。

　　2021年凯发K8国际登录✿ღ★。✿ღ★，新华三发展了超过300家的生态合作伙伴✿ღ★，与生态合作伙伴创造了超过100个联合创新方案✿ღ★。其中智慧园区方案在北京冬奥村落地✿ღ★、新媒体方案在全运会的直播中落地✿ღ★、城轨方案在北京11号线地铁落地✿ღ★；在医疗领域公妇在线观看5国语字✿ღ★，新华三跟华西医院联合打造了智慧医院的样板✿ღ★，也打造了一个独具特色的MDR（管理大数据）成果丰硕✿ღ★。

　　这一年中✿ღ★，新华三联合了众多的行业TOP级合作伙伴做深度的融合✿ღ★，深度创新✿ღ★，也为行业客户提供有意义✿ღ★、创新价值高的解决方案打了坚实的基础✿ღ★。

　　在数字转型的大潮之中公妇在线观看5国语字✿ღ★，企业需要用最短的时间切入行业客户真正核心诉求✿ღ★，而这往往依靠快速进入客户的细分业务场景中进行产品精准化迭代开发✿ღ★，并且要形成技术迭代与商业推进良性互动的局面✿ღ★。

　　另外✿ღ★，深耕用户场景是一种要求很高的企业能力✿ღ★，企业需拥有懂多个细分场景的领域专家团队✿ღ★，同时还要结合新的业务架构思想✿ღ★、与平台✿ღ★、大数据✿ღ★、人工智能等新领域专家一同协助用户进行具体场景里的业务创新✿ღ★，成为比用户更懂用户的专业伙伴✿ღ★。

　　随着城轨的建设发展✿ღ★，每个城市都会逐步的从单条线路向线网整体运营发展✿ღ★。随着线网规模的扩大✿ღ★，对于整体的统一运营✿ღ★、统一管理✿ღ★、统一运维有越来越多的需求✿ღ★。

　　即使有通过数字化解决的决心✿ღ★，但实际上✿ღ★，城轨的建设周期非常长✿ღ★，一般从前期的规划调研一直到项目落地基本上需要两三年左右✿ღ★，“建设即落后”的问题突出✿ღ★。

　　新华三与生态合作伙伴针对城轨的智慧线网指挥中心的联合方案凯发K8国际娱乐官网✿ღ★！✿ღ★，把以前所有建成周期为3年的场景✿ღ★，通过数字化创新的能力✿ღ★，通过基础资源✿ღ★，包括运营环境以及数据支撑服务等✿ღ★，把整个创新周期从3年缩短到3个月左右✿ღ★。

　　一列车每年的检修费用大概是400万✿ღ★，一个城市大概有几百辆车✿ღ★，固定检修费用就是几个亿✿ღ★。新华三智能运维的系统可以把运维或者是检修的周期从一年延长到一年半甚至两年✿ღ★，大大减少运维的费用✿ღ★。

　　新华三智慧机场整体方案✿ღ★，以云计算✿ღ★、大数据✿ღ★、物联网平台为底座✿ღ★，形成了目前整体的全场景解决方案和八大智慧化应用创新以及N个细分场景✿ღ★。

　　传统机场的信息化建设是以航班集成系统为核心✿ღ★，但新华三现在转变为多个平台共同协作的模式✿ღ★，可以为机场带来全方向的✿ღ★、全业务的业务支撑✿ღ★。

　　在智慧运行方向✿ღ★，从飞机起飞到落地✿ღ★，再从落地到起飞的全栈的过程凯发app✿ღ★，✿ღ★，新华三和飞友合作✿ღ★，实现全域感知✿ღ★、协同决策公妇在线观看5国语字✿ღ★、机坪车辆凯发K8✿ღ★、塔台✿ღ★、电子集成单✿ღ★、智能资源分配✿ღ★、航班生成运行这七个环节✿ღ★。

　　未来✿ღ★，新华三将在与浙江省机场集团联合建设的实验室里进行进一步落地✿ღ★。在智慧商业方向✿ღ★，新华三和智慧图进行合作✿ღ★，在数据中台之上实现了精准的数字营销和数字分析✿ღ★，新华三解决方案可以使停机坪靠桥率提高9%✿ღ★。

　　现在新华三解决方案360°业务能力中心场景化的方案有✿ღ★：智慧机场✿ღ★，智慧医疗✿ღ★，数字城轨凯发K8✿ღ★、智慧园区✿ღ★、新媒体✿ღ★、智慧校园✿ღ★、应急和智慧水利✿ღ★，后续还会有更多的场景化方案纳入到360业务能力中心✿ღ★。

　　古希腊时期✿ღ★，阿基米德用穷竭法来计算圆的周长✿ღ★，其基本原理是✿ღ★：如果我们不能计算一个圆的周长✿ღ★，那可以在圆内画正多边型✿ღ★，正多边形的边越多✿ღ★，则正多边型的最后相加的长度则越接近圆的周长✿ღ★。

　　事实上✿ღ★，行业解决方案提高了生产力和生产效率✿ღ★，但在项目实施前✿ღ★，行业客户却很难清晰地窥探它的全貌✿ღ★，因为解决方案存在于万物互联的设备和纵横交错的信号传输线°业务能力中心可以看作是一种特殊的语言✿ღ★，它可以帮行业客户去刻画✿ღ★、描述那些最基本的规律和最创新的技术✿ღ★，有助于行业客户从上往下看问题✿ღ★，从里向外看问题✿ღ★，排除所有的外部干扰✿ღ★，向解决问题的本质靠近✿ღ★。