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　　医院全员营销观念很重要✿✿★★，各科室要从观念上使员工建立起来✿✿★★。要在平时的例会中不断的宣贯✿✿★★，让员工从心理到实际行动都要全员营销✿✿★★。

　　比如旧版幸福宝✿✿★★，自媒体时代的今天凯发官网✿✿★★，医院内务人员也可以开微信✿✿★★，宣传自家医院的优势项目✿✿★★，不需要学习很多的医疗专业知识✿✿★★，但是如果将每篇微信文章和图片都绑定医院微信公众平台的推广和宣传✿✿★★，坚持下来也会有不小的收获凯发官网✿✿★★。

　　加强医护人员的服务意识✿✿★★。从社区凯发官网✿✿★★、农村义诊到院内诊疗凯发官网✿✿★★、从导诊到病人走出医院✿✿★★，各个部门员工主动✿✿★★、用心✿✿★★、细致✿✿★★、准确✿✿★★、有效的服务决定了病人是否满意✿✿★★。医护人员在服务中应牢记以下三个原则✿✿★★：

　　② 全员参与关心医院发展✿✿★★，员工是医院之本✿✿★★，只有全员的参与才能使医院带来效益✿✿★★，全体人员都应主动保持与医院的步伐一致✿✿★★，主动学习✿✿★★，提升自我的业务水平✿✿★★、执业素质✿✿★★、服务技能旧版幸福宝✿✿★★，这样才能积极为医院发展及个人成长带来收效✿✿★★。

　　③ 注重过程与方法✿✿★★：医院诊疗是一个系统的行为旧版幸福宝✿✿★★，我们全体需要积极主动将诊疗服务和相关的资源进行管理✿✿★★，这样我们才能齐心协力更高效地为医院及患者服务✿✿★★。

　　医院全员营销的内容✿✿★★，刚开始时可能觉得只是一个概念✿✿★★，没多少实质的内容✿✿★★，但在观念建立起来以后✿✿★★，全员营销的内容将会不断地被充实和完善✿✿★★。

　　比如✿✿★★，电话接线员做的就是电话营销✿✿★★、导医做的就是服务营销凯发官网✿✿★★、网络维护员做的就是网络营销等等✿✿★★，最终使整个医院成为一个强有战斗力的营销整体✿✿★★。

　　做任何工作✿✿★★，首先做成专才✿✿★★，然后才有可能取得成功✿✿★★。对于参与全员营销的所有员工来讲✿✿★★，也需要做成专才✿✿★★，也会在这样的一个营销会战中取得成功凯发K8娱乐官网入口凯发K8国际登录✿✿★★。✿✿★★，✿✿★★。

　　产品方面凯发官网✿✿★★，本院的产品无论是业务部门还是其他员工✿✿★★，都应该对本院产品了如指掌✿✿★★，这样在顾客问到✿✿★★、或者在向别人推荐的时候✿✿★★，才能有说服力✿✿★★。另外✿✿★★，竞争医院的优缺点等相关信息也是需要了解到的✿✿★★；

　　良好的激励机制和措施是医院全员营销的重要推力和主力因素独立型双头应急灯✿✿★★，✿✿★★，很多医院在推动全员营销时✿✿★★，往往感觉推动乏力或者缺乏效果✿✿★★。这其实除了领导层的重视程度和员工执行力等因素外凯发官网✿✿★★，最重要的就是激励机制不完善和落实不到位✿✿★★。

　　比如说✿✿★★，医院可以建立营销奖励制度✿✿★★，公开表扬员工✿✿★★，每月评选优秀服务明星等✿✿★★。全员营销目的在于激励全体员工能充分发挥医院主人翁精神✿✿★★，并实现社会效益✿✿★★、经济效益✿✿★★、包括患者自身利益的三赢✿✿★★！